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Kurzübersicht ausgewählter Projekte

Projekt- & PMO-Management

Leitung Kostensenkungsprogramm für A-Zulieferer der Bosch Group

  • Kunde/Branche: Mittelstand (250-500 Mitarbeiter) / Pharma-Food (Industrie)
  • Dauer/Ort: 12 Monate / Nordrhein-Westfalen, Deutschland
  • Rolle: Programm /PMO Leitung
  • Key Output: Total Cost Ersparnis von 11% bei Hauptproduktgruppen

SAP PS Rollout

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Energiesektor
  • Dauer/Ort: 6 Monate / Kansas, USA
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Wegfall von 11 intransparenten und fehleranfälligen PM Excel Tools

Post Merger Program-Integration-Manager

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Energiesektor
  • Dauer/Ort: 12 Monate/ Tulsa, USA <> NRW, Deutschland
  • Rolle: Programm-/PMO-Leiter
  • Key Output: Angleichung aller ERP Tools (u.a. SAP) gemäß Best Practice Sharing

Einführung von Claim Management und Lean-Six Sigma Tools in Süd Afrika

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Energiesektor
  • Dauer/Ort: 6 Monate / Johannesburg, Südafrika
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Allokation von 1m€ zusätzlichem Claim Potential

Planung, Steuerung und Kontrolle einer Restrukturierung

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Energiesektor
  • Dauer/Ort: 6 Monate / Nordrhein Westfalen
  • Rolle: Projektleiter
  • Key Output: GF-, Team- und Betriebsratsseitig freigegebener Restrukturierungsplan

Entwicklung und Freigabe von Realisierungs-Programm bzgl. Zusammenlegung von Standorten

  • Kunde/Branche: Venture Capital Gesellschaft (5.000-10.000 Mitarbeiter) / Venture Capital
  • Dauer/Ort: 4 Monate / Nordrheinwestfalen, Deutschland
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Freigegebener Konsolidierungsplan seitens GF und Betriebsrat

Entwicklung(Excel-VBA) & Rollout von EDV Lagersystem

  • Kunde/Branche: Mittelstand (250-500Mitarbeiter) / Pharmazie (Industrie)
  • Dauer/Ort: 6 Monate / Nordrhein Westfalen
  • Rolle: Entwickler und Projektmanager
  • Key Output: Entwickler und Projektmanager

KMU digital Roadmapping & Process Transformation

Digitalisierung von Intellectual Property (IP)

  • Kunde/Branche: Mittelstand (10-50 Mitarbeiter) / Healthcare
  • Dauer/Ort: 2 Monate / Sauerlach
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Weltweiter sicherer digitaler Zugang zu IP für Sales und PM

Digitalisierung Lagerwirtschaft

  • Kunde/Branche: Mittelstand (50-100 Mitarbeiter) / Pharma)
  • Dauer/Ort: 3 Monate / Recklinghausen
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Produktivitätssteigerung um 90% bei Suchzeit von Lagerteilen

“Papierloses Büro”

  • Kunde/Branche: Konzern (>100.00 Mitarbeiter / Automotive)
  • Dauer/Ort: 2 Monate / Ratingen
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Komplette digitalisierung der Freigabe/Unterschrift Prozesse

Einführung “digitale Eventakte”

  • Kunde/Branche: Mittelstand (10-50 Mitarbeiter) / Event Management)
  • Dauer/Ort: 1 Monat
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: Ca. 30% Produktivitätssteigerung dank neuer digitaler Prozesstools & Informationen

Digitalisierung von Fertigungszeichnungen

  • Kunde/Branche: Mittelstand (50-100 Mitarbeiter) / Pharma)
  • Dauer/Ort: 3 Monate / Recklinghausen
  • Rolle: Projektmanager
  • Key Output: ca. 40% Produktivitätssteigerung dank digitaler Zeichnungsdarstellung statt Print

Interims- & Transformation Management

(Interims Abteilungs- & Gruppenleitung)

Interims Geschäftsführer

  • Kunde/Branche: Familienunternehmen (10-50Mitarbeiter / Elektronik)
  • Dauer/Ort: 6 Monate / Düsseldorf
  • Rolle: Geschäftsführer (Interim)
  • Key Output: Brand-Launch Germany + Team und Operations set up

Neuaufbau und Gruppenleitung Abteilung Strategic Operations Management

  • Kunde/Branche: Amerikanisches Aktienunternehmen (Fortune 500) / Diverse
  • Dauer/Ort: 24Monate / International (Deutschland, Italien, China, Südafrika)
  • Rolle: Gruppenleiter (in Festanstellung)
  • Key Output: Produktivitätssteigerung: DE: +11% / IT: +14% / China: +18% / SA: +24%

Neuaufbau und Interims-Abteilungsleitung Arbeitsvorbereitung

  • Kunde/Branche: Mittelstand (250-500Mitarbeiter) / Pharma-Food (Industrie)
  • Dauer/Ort: 12Monate / Nordrheinwestfalen, Deutschland
  • Rolle: Interims Abteilungsleiter
  • KeyOutput: Komplette Re-Organisation (+5neue MA) + Signifikante Wartezeitreduktion

Entwicklung und Realisierung von Lean Zukunftswertstrom

  • Kunde/Branche: Diverse Mittelständler (250-500 Mitarbeiter) / Diverse
  • Dauer/Ort: 6 Monate / Nordrhein-Westfalen, Deutschland
  • Rolle: Transformation Manager und Lean Six Sigma Coach
  • KeyOutput: >100k€ Waste Kostenersparnis und Ausbildung von 15 Lean Leadern

Interimsleitung Familienunternehmen (Krisenmanagement)

  • Kunde/Branche: Mittelstand (10-100Mitarbeiter) / Diverse
  • Dauer/Ort: 18 Monate / Nordrhein-Westfalen, Deutschland
  • Rolle: „Krisen-Transformation Manager“
  • KeyOutput: Ebit Entwicklung von -50k€ (2016) auf >200k€ (2018)

Planung, Steuerung und Kontrolle diverser Lean Six-Sigma Projekte (Deutschland)

Leitung Kostensenkungsprogramm für A-Zulieferer der Bosch Group

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Apparate &Anlagenbau
  • Dauer/Ort: 18 Monate / Nordrhein Westfalen
  • Rolle: Programmmanager (PMO Leitung)
  • Key Output: Realisierung Lean Zukunftwertstrom mit komplett neuer Organisationsstruktur

Planung, Steuerung und Kontrolle diverser Lean Six-Sigma Projekte (China,Italien)

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Diverse
  • Dauer/Ort: 18 Monate / Perugia, Italien und China (diverse Standorte)
  • Rolle: Programmmanager (PMO Leitung)
  • Key Output: Realisierung von Produktivitätssteigerungsprogrammen mit ca. 15% PD Steigerung

Lean Six-Sigma Consultant - Leitung diverser Coachings und Projekte zur Lean Einführung

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Diverse
  • Dauer/Ort: 24 Monate / Global (Amerika, Europa und Asien)
  • Rolle: Lean Six-Sigma Consultant
  • Key Output: Lean Six-Sigma Coaching von >200 Mitarbeitern weltweit

Junior Lean Six-Sigma Consultant - GE Healthcare Hospital Consulting

  • Kunde/Branche: Aktiengesellschaft USA (10.000-20.000 Mitarbeiter) / Gesundheitswesen
  • Dauer/Ort: 24 Monate / Global (Deutschland und UK)
  • Rolle: Trainee und Junior Lean Six-Sigma Consultant
  • Key Output: Entwicklung und Einführungvon Bettenmanagement Software für Krankenhäuser

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